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商品明細:祕密花園馨香竹精油-手提禮盒套組(長16cm /寬10.5cm/ 高35cm)

精美擴香玻璃瓶(280ml)+花型擴香(直徑7cm)1朵+300ml香氛水

五款香氛調:

海 岸 橙 園 : 甜沁果香調
仲夏小蒼蘭 : 淡雅木質調
山 谷 玫 瑰 : 優雅花香調
迷霧天堂鳥 : 草本清香調
香 草 緞 帶 : 甜美花香調

使用說明:將香氛水倒入精美擴香瓶,並插入花型擴香至瓶內使其浸入精油,靜待數小時讓馨香精油揮發。請選擇您最喜歡的香氛,擺放於室內辦公室、客廳、更衣室、鞋櫃、書櫃…等。

注意事項: 請盡量避免靠近熱源及火焰,防止精油滴至傢具表面;切勿放置於孩童與家中寵物可直接碰觸的地方,若發生皮膚接觸精油時,請以清水沖洗即可。

保存方法: 請將商品保存在通風良好的地方,勿長期曝曬至高溫下。

保存期限:三年

1400萬產品責任險號碼:0511-04ML000229







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鉅亨台北資料中心

◆盤勢分析美國總統選舉不確定因素消失,美股對川普當選演說正面反應,10 日台股隨美股開高,類股齊揚,惟投資人仍相對保守,漲幅仍小於 9 日跌幅,終場加權指數收在 9152.18 點,大漲 208.98 點或 2.34%,成交額 895.74 億元。 OTC 指數收在 121.51 點,大漲 4.15 點或 3.54%,成交額 198.85 億元。

10 日台股僅追回半年線及五日均線,成交量大幅縮水逾四分之一,技術面微幅改善。籌碼方面,外資雖然連二日賣超,惟賣超幅度大幅縮水,自營商及投信則連手擴大買超,操作相對外資樂觀。僅管川普非預期性當選,美股非預期的正面反應,但其開出的競選支票,能否兌現仍是未知數,此外,目前美國各地正發生反川普抗議及加州欲獨立公投事件,或將引發信心危機,使得外資對台股操作相對保守,台幣亦貶值,預期台股於九千點附近盤整仍將持續一段時間,建議降低持股,保守操作。

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A European Union flag flutters outside the Athens stock exchange, Greece, July 27, 2015. REUTERS/Ronen Zvulun











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Reuters



消耗品

2015年8月3日週一 台北標準時間上午5時33分





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中國時報【譚宇哲╱新北報導】

屹立三芝超過30年的芝柏山莊,過去因人口外流,許多空屋閒置,宛如廢墟,近年藝術工作者進駐,在他們巧手打造下,工作室、咖啡館、餐飲店、民宿等,都散發濃濃人文味,蚊子社區因此搖身一變為「芝柏藝術村」,成為幽靜小鎮的特色。

占地約3公頃的芝柏藝術村,有60戶面積逾30坪的透天別墅,現實際居住率約6成,而社區最著名的一戶,便是成立20年的李天祿布袋戲文物館,7年前開始有藝術工作者陸續進駐社區,再替社區注入活力。

走進芝柏藝術村,可以看到不少建築風格特別的房子,其中住著不少以陶藝、雕塑為專長的藝術家,有的以馬賽克、油漆彩繪等點綴水泥圍牆,有的利用不同素材和造景打造花園、門牌,讓原本顏色、格局呆板的水泥叢林,增添浪漫元素,創造一戶戶風格迥異的家園。

近年來也有業者相中藝術村人文氣息,將工作室、空屋,改造成為「背包客民宿」,憑著得天獨厚的山海一色美景、鄰近北海岸觀光區的幽靜社區,加上1日租金最便宜只要450元,成為單車族、觀光客的度假選擇。

此外,芝柏藝術村也成為多部偶像劇組密集前往拍攝、取景的場地,吸引追劇族、觀光客前往朝聖,也意外為原本人口外流的社區帶來人氣。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

「打造接班人」專題之二(中央社記者林孟汝台北13日電)台灣企業70%以上是家族企業型態,如何能順利接班,延續家業,打破「富不過三代」的定律,是每個創業者思思念念的懸念,學者提出建議,有三件事絕對不能做。

台灣「經營之神」王永慶2009年突然病逝後,長子要求重新分產分權的爭端,至今仍未平息;長榮集團創辦人張榮發逝世後,也陷入經營權之爭,大房、二房為爭產鬧得不可開交,更不用說去年11月美福集團爆發兄弟槍擊慘案,企業接班問題不可不慎。

逢甲大學講座教授許士軍直言,企業接班如同一個銅板,正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」,關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待。

財團法人商業發展研究院長謝龍發也說,企業第一代逐漸老成凋零,沒有辦法順利接班,不僅企業會發生危機,國內經濟社會也會隨之動盪不安。

他說,第二代要成功接班,有三件事一定要注意,首先是絕對不要相信第一代說的「有年紀了,交班後就不管了」。謝龍發要接班的第二、三代想想,第一代窮盡洪荒之力把企業壯大,怎麼可能真的不管,隨便變更事業方向,可能會被第一代「掃地出門」。

其次是老臣安置問題。謝龍發說,世代生長環境不同、教育程度、眼界也不同,觀念上有對立是很正常,第二代不要想一步登天,把老臣都當擋路石,恨不得去而快之。

最後則是不要操之過急。謝龍發表示,接班後,很多人就會嫌棄公司軟硬體都不符合潮流,想要另創品牌跟事業,不過第一代經營通路品牌多年,已有一定的信用基礎,要重新打天下,可能會失敗,更導致信心大失。

他也奉勸接班人,就算新事業失敗也不能因沒面子就罵員工,最好的方法應該是在原有的企業(大房子)底下發展新事業(小房子),就算失敗也不會傷根損本。

至於「富不過三代」形成原因很多,謝龍發認為,第一代創業者擁有全部股權,但傳承給下一代後,股權分散,經營者就會受到很大掣肘,如成吉思汗帝國分到最後,愈分愈小;最好的方法應該是財產和股權分開傳承,「股份要公平,其實是不對的」。

許士軍則舉例,華人首富港商李嘉誠的做法,家業交棒給長子,二兒子獲得雄厚資金發展新業務,建構自己的新天地,讓「每個人都是第一代」。

他並說,上一代有「傳賢不傳子」的想法,如何與下一代溝通?又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接,攜手共創未來?都是重要課題;謝龍發則建議也可採基金會的方式,雖可能還是會有紛爭,但至少可以力保不會分家愈分愈小。1051113

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